九江市第十三次党代会擘画了高标准高质量建设长江经济带重要节点城市的宏伟蓝图，吹响了“工业挂帅、决战三区”的冲锋号角。连日来，市国控集团各部门负责人原原本本学报告、联系实际谈体会，紧扣集团主责主业谈认识、明举措、抓落实，纷纷表示要把学习成果转化为干事创业的实际行动，以部门履职的实绩实效，为集团高质量发展和现代化九江建设贡献力量。

驻市国控集团纪检监察组徐佳表示：市第十三次党代会就纵深推进全面从严治党、建设清廉九江作出部署，将紧扣“工业挂帅、决战三区”核心战略，深化政治监督，聚焦“三重一大”决策事项强化全过程监督，从严规范权力运行；紧盯工程项目、投融资等资金密集领域，围绕项目招投标、资金使用、工程验收等关键环节开展嵌入式监督；紧盯节假日等关键节点纠治“四风”问题，用好警示教育载体，抓早抓小、防微杜渐；加强纪检监察与审计、财务等部门联动，提升执纪本领，争做集团的“坚强前哨”和“巩固后院”，护航集团高质量发展。

集团人力资源部副部长刘琪表示：党代会报告提出锻造堪当重任干部队伍、健全“选育管用”全链条机制，人力资源部门是集团选人用人的“前沿阵地”、干部成长成才的“后勤枢纽”。将带领部门紧扣集团主责主业，用好“人才飞地”创新平台，靶向引进资本运作、风控法务、资产运营、项目管理等领域紧缺专业人才，充分挖掘盘活内部骨干力量；落实严管厚爱结合、激励约束并重，深化薪酬绩效体系改革，持续优化人事办事流程，锤炼“马上办、办上马”工作作风，着力锻造高素质专业化干部人才队伍，为集团高质量发展提供人才支撑。

集团计划财务部副部长刘莹莹表示：将紧扣“工业挂帅、决战三区”核心战略，统筹集团资金池调度，推行全面预算管理，刚性管控非生产性支出，推动资源向主业和一线倾斜，提前介入重大项目财务测算与融资方案设计，全程跟进资金保障。针对部分子企业债务结构不优、融资成本偏高、业财数据不通等短板，实行清单化管控，推进司库系统与智慧财务系统建设，持续压降综合融资成本，守住风险底线。健全“月度调度、季度复盘、年度考核”闭环机制，践行“马上办、办上马”作风，常态化下沉一线解决财务堵点，以严谨规范的财务履职服务集团高质量发展。

集团投资管理部负责人张伟表示：市党代会擘画了高标准高质量建设长江经济带重要节点城市的宏伟蓝图，明确“工业挂帅、决战三区”核心战略和建设实力、创新、开放、美丽、幸福、清廉“六个九江”奋斗目标。投资管理部承担项目投资、资产管理、国企改革、安全生产等核心职能，将带领部门自觉把投管工作放到全市和集团发展大局中谋划，健全项目全生命周期管理体系，严把项目准入关口，严格落实投资负面清单，坚决杜绝盲目投资、低效投资；统筹盘活存量资产，纵深推进国企改革，把安全生产审查嵌入项目投资前期评审，构建全链条风险防控机制。切实履行“一岗双责”，规范投资决策流程，带头严守纪律规矩，以投管履职实效支撑集团高质量发展。

集团合规审计部负责人曹喆表示：集团主责景区建设和乡村振兴，正处在“决战三区”第一线，合规是护航主责主业的“安全带”，审计是保障国有资产安全的“防火墙”。将落实重大决策、重要合同、规章制度、投资项目“四个必审”，把合规风险管控嵌入项目决策、合同签订、资金支付等关键流程；针对景区项目“小散弱”和乡村振兴项目点多面广的特点，梳理生态红线、文物保护、土地规划等管控要求，推进标准化合同、资金穿透监管；常态化开展内部审计和专项督查，建立任务、责任、时限、标准四张清单，推动风险“排查—交办—整改—验收—销号”闭环，守住国有资产安全底线，护航集团高质量发展。